固定资产是企业的主要劳动手段，也是发展国民经济的物质基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力发展水平。加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，一直在改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提升产品质量，降低产品成本，还能够节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模。

  财务应与设备管理部门积极沟通，紧密配合，从以下几个方面作为抓手，强化固定资产管理：

  1．健全固定资产的购置管理：固定资产购置，严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买（专用固定资产如电脑等信息资产除外），但必须先由各部门填写请购单，并由设备部门作技术经济论证，进行询价和价格比较，填写好拟采购设备的名称、规格、型号、性能、质量，估计费用等资料，送有关部门会签并报总经理批准。对一些专用固定资产如电脑、打印机等，由于其移动的方便性，管理上的容易滋生漏洞。针对其管理上得薄弱环节，应制定特别的业务处理流程。如电脑等设备从确定采购的时候起就给出其“身份证”，定好使用人，确定责任人。

  2．对重大工程建设项目，企业成立专门管理小组。成员应来自工程部，审计、财务，投资、专家及使用单位，共同参与项目论证、公开对外招标等环节的工作。既体现公平、公正原则，又通过招标等良性竞争手段，为企业创造经济效益。

  固定资产购建完成后，对设备及时来测试和清点，并贴上标识铭牌。验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用，并按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。定期对设备做盘点，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。要抓落实，不搞形式，动真格，不走过场，要实际做到物物有人管，环环紧相连，依法办事，照章理财。

  4．对固定资产都应设立卡片，有条件的单位，应尽量选用合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据。要及时对系统中的数据来进行了一番清理，查错防漏。在科技发展、环境及其他因素发生明显的变化时，应调整相关固定资产的净残值。

  5．设立企业各职能部门内部的设备管理员或称作二级设备管理员，并加强对其进行固定资产管理知识的宣传和培训，提高他们的整体素质;建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。

  6．加强对在建工程账户的检查和清理，对已经在用或已达到预定可使用状态的固定资产及时验收入账或暂估入帐。

  7．对精密贵重以及易发生安全事故的仪器设施，归口管理部门应制定具体操作规程，指定专人进行操作。

  8．做好固定资产的投保工作，并确保范围恰当，金额足够。返回搜狐，查看更加多