安全是民航工作永恒的主题，山东空管分局积极落实上级安全管理理念，主动作为、积极作为，多条思路多项举措将设施安全工作落到实处。

  山东分局技术保障部构建了基于设备生命周期（RCM）的管理体系，对设备生命周期各阶段故障率及应对措施进行预判，科学开展状态评价，精准制定各设备正常运行保障措施，提前做好备件支持。发挥华东空管局月度安全例会、设备保障工作周报的指导性作用，主动学习典型案例进行比对自查，查找共性明显问题，做好预防性维护维修。

  2021年三季度，组织了INDRA雷达市电中断、航管楼供电中断两次实战应急演练，通过演练深挖处置步骤和通报流程细节问题，优化应急预案，应急协同处置能力有了显著提升。下一步将落实上级工作要求，按照安全托底、服务连续原则由外到内、由点到面、由小到大，结合实际，增加实战应急演练频次及覆盖范围，争取实现应急演练实战常态化。

  山东分局技术保障部成立了业务连续性管理专项工作小组，以BCM（业务连续性管理）理论为指引，探索BCM在通导行业的结合与应用，科学全面地梳理业务流程，形成系统业务连续性分析和评价，对现有应急预案来优化，促进运行管理上的水准提升。

  山东分局技术保障部从人员、设备、环境、管理四个方面全面深入排查治理设施安全隐患，建立隐患排查的长效机制。人员方面重点排查作风、资质，设备方面重点排查五种关键设备、单机单点单线、老旧设备，环境方面重点排查无线电干扰、外部施工、运营商、供电、机房环境，管理方面重点排查运行现场、质量手册等，通过专项活动、周期性例行工作、日常报告等多种形式进行隐患排查，坚持安全风险隐患零容忍的理念，鼓励员工深入分析运行维护、运作时的状态、环境状态、故障现象等数据，发现内在关联，找出潜在隐患并及时排除，切实提升通导的运行保障能力。

  开展了强化设备责任管理活动，提高设备维护及管理质量，确保设备管控到位，同时提升技术人员素养，加深对设备深层次的熟悉和掌握，培育技术人员“精、细、严、实”的机务作风，通过精细运维精准掌握设备状态，实现设备全生命周期管理，

  紧抓现场管理，开展了岗位作风标兵季度评比活动、运行现场6s管理检查，提升值班现场作风。紧抓规章意识，开展规章制度专项学习活动，开展手册修订，组织信息通报考试，提升员工规范化作风。紧抓维护维修，严格把控各级维护质量，开展质量监督检查，落实“六个起来”要求，提升“精、细、严、实”的工作作风。（中国民航网 通讯员刘安萍）

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