10月5日，鞍钢ERP设备办理子体系全面上线，完成与ERP财政本钱子体系集成。这是“数字鞍钢”建造获得的又一效果。

  “数字钢铁”是冶金生产力发展到必定阶段的杰出标志。2001年，鞍钢开端谋划ERP体系项目。2003年10月，鞍钢ERP项目一期工程真实开端发动。2006年6月，鞍钢ERP产销子体系悉数上线月，鞍钢ERP财政本钱子体系成功上线。依照鞍钢集团整体规划，2007年9月6日，鞍钢ERP设备办理子体系正式发动。

  鞍钢ERP设备办理子体系掩盖现在鞍钢股份公司本部悉数设备办理事务，包括设备根底办理、点检、定修、事端、检修、资材、费用、新建项目、固定资产、归纳点评等十大办理功用，完成设备办理103个事务流程操控。具有事务流程杂乱、完成功用多、根底数据量巨大的特色。该体系成功构建了鞍钢ERP设备办理渠道，依照产线、机组、单体设备、零部件，建立起树状结构的设备办理档案，搜集并优化了近400多万条设备静态、动态主数据，一起从头核定、规范了设备四大规范（修理技术规范、点检规范、给油脂规范、修理作业规范）合计3090多项。

  该体系的成功上线，推进了鞍钢股份公司设备办理模式前进，加快了设备办理由防备修理向状况修理的改变，有利于提高中心竞争力。