为什么宗族式钣金厂为什么留不住人才？

  某钣金厂是宗族式的企业，从总经理到下面的主任，全都是自己宗族的人。几年前，他们抓住了这个职业最好的发展机会，成功地在商场中占有一席之地。

  可是，因为竞赛的日趋激烈，他们显着感觉到了无能为力，需求雇佣其他更有才干的人。所以，总经理开端拟定招人的方案，通过层层挑选，三个优异的人才进入了此公司，并别离担任了不同的职务。

  可是，全部却出乎他的预料，这三个人不光没有协助公司走出窘境，反而在几个月内先后辞去职务，并且他们与自己的上级也共处得很不愉快。

  在生意场上打拼多年的总经理知道，如果是一个人这样做，可能是他自己的原因，可是，三个在不同部分作业的人不谋而合的采纳了相同的做法，一定是企业内部呈现了问题。

  所以，总经理将这三个人找到，很诚实地向他们讨教，到底是什么问题形成他们不乐意再持续干下去，而挑选辞去职务。

  通过长期的攀谈，总经理理解了，原来是自己的亲属们根本就没有将他们真实看作是公司的人，什么样的作业都不乐意让他们参加，对这些非本宗族的人十分排挤，他们感觉到自己再尽力也无法融入公司的气氛，每天的作业没有一点愉快和成就感可言，感觉到的仅仅被孤立。

  三个辞去职务的人并没有错，在这样的宗族认识十分强的企业中，通过尽力无法融入其间，也就无从谈所谓的忠实度了。

  对公司或许企业忠实，首先要企业打开双臂诚心欢迎职工，职工才干忠实的对待企业或许公司。若企业或许公司对职工采纳的是排挤和孤立的情绪，职工也不行能以忠实之心对待企业。

  这样的企业或许公司应该首先从本身下手，尽量淡化宗族认识，尤其是一些没有才干，仅仅凭仗血缘关系而做到要职的人，总经理应该将其降职，换非本宗族而有才干的人担任他的职务，让我们将作业与家务分隔。

  只要这样才干够真实承受非本宗族的职工，才干培育这些能为公司或企业发明价值的职工的忠实度。回来搜狐，检查更加多